КРАФТ нового поколения | Ван Жуй: Чертежи холодны, но дизайн должен быть теплым.

Для Ван Жуя воспоминания о первом самостоятельном выполнении задания до сих пор живы. Это был сложный опыт, смешанный с сильным волнением и легкой тревогой. «Наконец-то у меня появился шанс применить на практике то, чему я научился», — вспоминал он. «От проектирования, модификации до улучшения данных и до завершения установки оборудования — каждый шаг был полон чувства достижения».

Однако путь к росту не является гладким. Из-за его незнания процесса и отсутствия опыта во время выполнения задания неоднократно вносились правки и даже переделки, что однажды заставило его «немного встревожиться и расстроиться в какой-то момент». Но именно эти препятствия стали наиболее прямыми катализаторами роста. Он взял на себя инициативу обратиться за советом, проанализировать, обдумать и оптимизировать методы. Наконец, при поддержке и одобрении своих лидеров, он успешно выполнил задачу. «Вся усталость превратилась в мотивацию», — заключил Ван Жуй. «Теперь я понимаю, что значит брать на себя ответственность самостоятельно». Не все идет гладко, но каждый раз, когда вы преодолеваете трудности, это время, когда вы растете быстрее всего. Это самостоятельное задание было своего рода солидным «прорывом», позволившим ему по-настоящему укоренить свои знания на почве практики.

На пути роста руководство пожилых людей имеет жизненно важное значение. Больше всего Ван Жуй помнит глубокую беседу со своим руководителем Ли Линем (инженером Ли). Когда он представил на рассмотрение свой первый самостоятельно выполненный рисунок, Ли Линь не только подробно указал на ошибки, но и передал ему дизайнерское мышление, выходящее за рамки самого рисунка.

Занимаясь дизайном, нельзя просто сосредоточиться на самом дизайне. Необходимо учитывать множество факторов, таких как технические требования, обработка и производство, а также затраты на обработку. Ван Жуй понял, что суть проектной работы далеко не так проста, как «рисование», а скорее «решение практических задач с рациональностью и точностью и поиск наилучшего баланса между безопасностью, производительностью и стоимостью». Этот скачок от единичной технической операции к системному инженерному мышлению объясняется безоговорочной передачей опыта наставника. Такие обмены в повседневной жизни подобны обрезке растущего саженца, постоянно расширяющему его профессиональное видение и границы своих возможностей, позволяющему ему глубоко понять, что конечная цель дизайна — «превратить идеи в реальность, способную выдержать испытание временем».

Все выпускники технического отдела — мои учителя. Сказал Ван Жуй. Благодаря неоднократному обмену мнениями он не только улучшил свои способности, но и пришел к пониманию сути профессии дизайнера.

До прихода в компанию Ван Руй оставался «стандартизированным, строгим и прагматичным». После настоящей интеграции он лично ощутил более трехмерное и подлинное культурное тепло от своего ежедневного сотрудничества. Культура – ​​это не просто лозунг; это основательность и теплота, которые сводятся к деталям.

Он обнаружил, что культура здесь не только отражается в присущих ей строгих стандартах и ​​стремлении к совершенству в машиностроительной промышленности, но также проявляется во взаимной помощи, активном заполнении пробелов и терпеливом обучении среди коллег. «Культура компании не написана на стене, а отражается в действиях каждого человека». «Эта практичная, надежная и взаимовыгодная атмосфера дала ему сильное чувство принадлежности и заставила его успокоиться и сосредоточиться на настоящем. Культура компании подобна солнечному свету и дождю, позволяя новичку расправить свои ветви и листья и постепенно интегрироваться в этот лес общего развития.